00:00:00: Du kannst nicht prompten, was du nicht weißt.

00:00:03: Das ist ein schöner Satz den habe ich bei dem geschätzten Rolf Herrmann im OMR Education Podcast aufgenommen und Was er genau damit meint?

00:00:12: Und vor allem wie du besser prompten lernst vielleicht auch oder vor allen wie du KI in deinem Marketing Alltag viel besser integriert.

00:00:19: darüber spreche jetzt mit Rolf

00:00:22: Mehrfeuer für deinen online marketing mit Marketing on

00:00:27: fire.

00:00:28: Liebe Hörer, liebe Hörere!

00:00:29: Ich bin Robin Heinz-Mitgliedler und Geschäftsführer der Onamarkting Agentur Moir Pfeier.

00:00:32: Und wie du jetzt gerade im Intushung gehört hast ist der Rolf jetzt bei mir.

00:00:34: Lieber Rolf, schön dass du da bist.

00:00:36: Hi Robin, schön das ich da sein darf und für immer eine spannende Erfahrung mal auf der anderen Seite auf dem Mikrofon zu sitzen.

00:00:41: Ja, ich muss dich jetzt wahrscheinlich wieder dazu nötigen hier nicht Fragen zu stellen sondern auch meine Fragen zu antworten aber das fühlen wir glaube ich aus guter Erfahrung hin.

00:00:50: So, Rolf.

00:00:51: Wir haben ein paar Tage nach dem OMR-Festival, wir haben gerade im Vorgespräch schon gesprochen über das OMR Jetlag, dass man irgendwie ein paar Tagen gebrauchen um sich zu akklimatisieren.

00:01:00: Ich hoffe du bist jetzt wieder voll aufm Dampfer?

00:01:02: Ja bin ich.

00:01:03: War wild war gut.

00:01:04: Ich hoffe ihr alle die beim Festival waren hatten auch eine Menge Spaß.

00:01:07: also für mich schrägst du immer für uns war es wieder eben mal eine sehr intensive wohnteile Zeit und mir einfach cool das erst machen dürfen.

00:01:14: Ja, sehr schön.

00:01:15: Hast du was sehen können beim Festival oder hast du in erster Linie nur Menschen gesprochen?

00:01:19: Also hast du Vorträge gesehen?

00:01:21: und welche Partys-Shows klammern wir mal aus weil wir machen ja Education hier?

00:01:25: Richtig!

00:01:27: Ich habe keinen Vortrag gesehen.

00:01:31: Per Zufall hab ich von Fast and Curious die letzten zehn Minuten ihres Vortrages gesehen in der Purple Stage.

00:01:37: Ich hatte einen praktischen Grund, weil ich zwischen zwei Terminen war und durch die Halle gelaufen bin.

00:01:41: Es fing an zu regnen und dann dachte ich, bleibe ich kurz da und hör mir das an.

00:01:43: der war mega gut.

00:01:43: den werde ich mir auf alle Fälle auch noch nachgucken.

00:01:45: aber ansonsten ist es für mich dann ja auch wie viele anderen ja auch Business Event beziehungsweise ich arbeite malte auch da Und meine Tage sind dann auch einfach minutiös durchgetaktet was sehr schönes sich damit sehr vielen Experten treffen Hintergrundgespräche führen Kunden besuchen in den Austausch gehen und was ich jetzt mache, wie wahrscheinlich du auch.

00:02:06: Ich habe mir eine YouTube-Playlist zusammengestellt mit meiner Festivalagenda von denen die schon online sind und guck mal dass der so sukzessiv nach und nach an und freue mich dann da drüber die Sachen einfach nochmal anschauen zu können.

00:02:20: Ja, das geht mir ähnlich.

00:02:22: Ich habe keinen einzigen Vortrag auf der OMR gesehen.

00:02:24: Einzige, den ich nicht gesehen hab, war bei dem Pre-Event was ihr von Education gemacht habt wo die Magdalena Rogel einen sehr spannenden Vortrack erhalten hat aber ansonsten auch nichts gesehen und habe jetzt auch schon angefangen halt eben hier mal eine Zeitblocker im Kalender zu machen wo ich dann nachlese mache Was ist denn in deiner Playlist drin?

00:02:43: Die großen Klassiker.

00:02:44: Tatsächlich auch die State of the German Internet, obwohl ich da mitarbeiten durfte und nur die einmal ganz zu sehen.

00:02:49: eben dann der Vorderfond Pipp natürlich Britta Behrens vortrag eben halt irgendwie State Off LinkedIn und kein Bullshit glaub ich war der Titel den sie immer dargemacht hat.

00:02:58: Was hab' ich noch auf der Liste?

00:02:59: Dann Malte Landwärts zum Beispiel AI-Search aber auch diese ganzen politischen und großen Themen.

00:03:03: mal dann die da waren das Interview von Paul Ronsheimer und Vladimir Klitschko.

00:03:06: irgendwie möchte ich mir mal angucken Studio von Lastling und Opa Werner z.B.

00:03:11: auch also diesen TikTok Influencer.

00:03:14: Den hatten wir auch schon in verschiedensten Formaten, schon mal als Best Practice also schon meinem OEM Air Report oder auch im Seminar und der stand damit seine Matcha Latte eben halt immer auf der Bühne und das sind einfach Sachen irgendwie.

00:03:26: ich bin da wie jeder andere Besucher.

00:03:27: Ich bin neugierig, interessiere mich einmal für eine ganze Menge.

00:03:30: man schafft das eh nicht an einem Tag.

00:03:31: selbst wenn man da wäre es hätte sich das alles anzugucken.

00:03:33: und auch allein die Playlist die ihr jetzt gesagt habt die werde ich jetzt auch nicht am Nachmittag durchbingen sondern irgendwie verteidigt.

00:03:39: Dann immer so, dass ich über mehrere Tage oder am Freitag dann wirklich mal ein oder zwei Stunden block und sage ok guck mal.

00:03:44: Ich schaue mir dann diese Sachen halt bewusst an.

00:03:47: und für mich natürlich auch die beste Recherche.

00:03:49: dann auch für Speakerinnen und Speaker-Experten.

00:03:52: Themen was ist los im Markt?

00:03:53: Und dafür nutze ich das natürlich auch.

00:03:55: Ja super, da hast du ein paar genannt die bei mir auf der Liste noch stehen.

00:04:00: Zum Teil habe ich sie auch schon gesehen.

00:04:01: State of the German Internet ist für mich immer so.

00:04:02: das erste, was ich mir dann auch irgendwie reinziehe bzw.

00:04:05: Pip war auch ganz früh online der Vortrag mega stark also sehr empfehlenswert.

00:04:10: definitiv einfach immer schauen was da regelmäßig noch bei OMR an YouTube Videos veröffentlicht wird dass lohnt sich definitiv.

00:04:17: Ich hab dich zum Eingang zitiert, du kannst nicht prompten was du nicht weißt.

00:04:20: ich habe das in irgendeinem Podcast von dir aufgeschnappt.

00:04:22: Ich weiß gar nicht mehr in welchem das war, aber direkt mir quasi als Sprachmemo notierte und dann gesagt da möchte ich mit Wolf mal drüber reden.

00:04:28: In welchem Podcast war das nochmal?

00:04:30: Und es war die Episode mit Sven Wiesner.

00:04:32: Es ist eine Sache von dir, dass ich tatsächlich überzeugt bin wenn man halt mit KI, mit LLMs

00:04:37: usw.,

00:04:37: all dem ihr arbeitet Und Zeit vor allem auch die große Bedeutung von Wissen.

00:04:41: Die war aus meiner Sicht nie wichtiger als immer heutzutage, dass man Fachwissen hat oder sich regelmäßig weiterbildet nicht nur in der Art und Weise wie man KI-Tools nutzt sondern auch dass man Fachwissen einfach habt um den Output bewerten zu können damit KI entsteht.

00:04:57: Das meine ich halt.

00:04:58: du kannst dich prąten was du nicht weißt.

00:05:00: Du kannst kein Briefing für jemanden erstellen wenn du das nicht weisst auf welches Ergebnis er rauskommen sollst.

00:05:05: Wenn ihr das im Podcast sehr cool erklärt noch nie hundertfünfzig Seiten für ein Agenturpitch selbst gelesen hast und weißt, worauf es eben halt da ankommt.

00:05:15: Und nicht so richtig durchgequält hat um dann danach dass wir haben die Aufgaben daraus entstehen zu delegieren oder selbst immer zu beantworten wird das nicht funktionieren.

00:05:25: wenn du dann diese Hundertfünftigseiten PDF in einen Tool reinschmeiß und sagst fass mir das mal bitte zusammen und packt die Ausgaben darauf raus weil du nicht kontrollieren kannst ob dann das Ergebnis was dabei herauskommt aber wirklich das ist was du brauchst.

00:05:37: Okay, also in erster Linie geht es dann weniger um das Prompt-Ding sondern mehr um die Bewertung des Ergebnisses.

00:05:43: Versteht ihr das jetzt richtig?

00:05:45: Wir sind zwei Seiten.

00:05:45: Also einmal wie sagt ihr mal wenn du ein Prompt demalt erstellst?

00:05:48: Wie sagt ihr mir willst du auf jeden was hinaus?

00:05:50: Also kennst du ja selber immer bei dir im Team, wenn du jemanden eine Aufgabe einen Brief oder den Projekt ausdenkst oder auch ne Frage stellst.

00:05:57: Du musst doch ja eben konkret über den Gegenstand demalt Bescheid wissen.

00:06:01: Und die Antwort, die dann daraus entsteht ist, hast du ja mal gerade gesagt.

00:06:04: Das ist ja dann die Bewertung des Ganzen.

00:06:05: also eben halt wie richtig das Ganze ist.

00:06:08: zu allem auch wenn du im Bereich wissen, eine Standardaufgabe, die viele Leute in den Tools machen, sie nehmen ganz viele Daten, Tools, Studien, Paper oder was auch immer schmeißen die da rein und sagen bitte fass mir das in zehn Bullet Points einmal zusammen einfach um Zeit zu sparen.

00:06:19: Ist ein adäquates Mittel.

00:06:20: werden wir aber selbst kein Fachmann- oder Fachfrau oder Expert in dem Bereich bist, wirst du nicht einschätzen können ob diese Zusammenfassung aus diesen Papers oder aus den Businessquellen eine adäquate Zusammenfassung ist und dich wirklich weiterbringt.

00:06:33: Das finde ich ganz wichtig.

00:06:34: das meine ich halt mit diesem Satz.

00:06:35: Also dass man die Expertise haben muss um die richtige Frage zu stellen bzw.

00:06:40: mal das Fachwissen brauchst auch auf diesen Prompt zu erstellen um dann den Output im Nachgang auch zu bewerten zu können und dann ein gutes Ergebnis zu haben.

00:06:48: Okay, das heißt aber der Umkehrschluss wäre ja im Endeffekt dann auch, dass wenn ich nicht eine relativ tiefe Expertise in einem Thema habe.

00:06:57: Dass mich KI nicht weiterbringt sondern eher mich KI in die Gefahr bringt, dass sich in die falsche Richtung renne?

00:07:02: Kann passieren!

00:07:02: Das ist halt die Frage.

00:07:03: immer was du damit erreichen willst.

00:07:04: also wie zum Beispiel wenn du ein Business-Context unterwegs bist beispielsweise mal irgendwie bei eurem Kennengeschäft immer was ihr macht wenn du zum Beispiel einen Datensatz auswerten willst oder irgendwas.

00:07:13: Da kann das ja passieren, wenn du den Output nicht bewerten kannst.

00:07:16: Dass du dann mal ein Ergebnis kriegst der dich zu einer falschen Schlussfolge umbringt.

00:07:20: Anders ist es im Bereich Lernen, wenn man es immer gar nicht weiß.

00:07:21: Wenn du zum Beispiel wissen möchtest wie funktioniert Fotosynthesien und dir das per KG erklären lässt.

00:07:31: Das ist ein relativ niederschwertiges Beispiel wo du mal grundlegend eine Sache erlernst.

00:07:35: Es ist aber auch ein relativ sicherer Bereich wo du ja nicht mit Business Entscheidungen arbeitest oder das dann nachher in einem Fahrradticket schreibst oder daraus irgendwelche anderen strategischen Dinge ableitest.

00:07:45: Also da die Differenzierung finde ich in dem Kontext halt eben auch ganz wichtig, weil genau ich kann ja prompten quasi auch um halt Wissen aufzubauen.

00:07:52: Das heißt wenn ich einfach kluge Fragen dann da rein stelle aber tatsächlich bei dem ganzen Thema Wenn es darum geht, Business Entscheidungen zu treffen, dann sollte halt eben die Expertise tief genug sein dass sich den Output der KI bewerten kann.

00:08:07: Das ist auch was, wo ich in letzter Zeit immer wieder drüber stolpere.

00:08:10: Dass sehr viel in die KI reingegeben wird aber der Output gar nicht so gut ist weil die KI zum Beispiel gar nicht gut rechnet oder halt eben Daten und wie dann doch durcheinander schmeißt wenn er der Input sehr umfangreich isst und dann manchmal sehr merkwürdige ja Empfehlungen dann auch dabei raus springen.

00:08:27: Ja genau und ich sage das ist mein Haus wirklich immer diesen Arbeitskontext in dem Monat unterwegs.

00:08:31: Eine andere schönes Beispiel, an dem man das gut erkennen kann.

00:08:33: Das sind Jan und Kaurin Gerike, die hatte ich auch im Podcast.

00:08:35: Zwei Kreative, die sehr gut mit Bild- und Videokreationen beschäftigen.

00:08:38: Das ganze gelernt haben von analoge Produktionen aber jetzt sehr fit eben auch im Bereich, in die Kreationen mit der Eiei sind und das haben sie mal auch im podcast erklärt.

00:08:48: Wie Sie eben in der Lage sind durch das Wissen nehmen was wir haben, sei es für eine Lichtstimmung oder Blende ein Briefing... Erfahrungen, die sie von Z-Design und ähnliche Dinge mal haben in der Lage sind halt sehr gute Prompte mal zu erstellen.

00:08:59: Die dann zu einem guten kreativen Ergebnis führen.

00:09:00: und wenn du dieses Fachwissen halt nicht hast ist dein Weg natürlich sehr viel länger Und wahrscheinlich wird ein Ergebnis auch nicht auf dem qualitativ hochwertigen Niveau sein wie das von den beiden beispielsweise Episode können wir gerne schon uns packen weil ich finde dass das Beispiel halt sehr gut um zu verstehen eben Mal irgendwie ja Wie wichtig fach wissen heutzutage ist im beruflichen Kontext wenn man mit KI arbeitet

00:09:20: Erfindet ein sehr schönes Beispiel.

00:09:21: aber das bringt mich dann zu Anderen Gedanken nämlich eine Beobachtung, die ich selber bei der ohr mit meiner masterclass hatte.

00:09:27: So wir reden dann immer über du hast noch die deutem podcast Die machen dann abgefahren und scheiß mit kio die sind dann super.

00:09:33: etwa zu machen da wirklich die sachen wo man sich so denkt das cool Ich mach den linken feed auf und da haben auch quasi alle ja schon ihr marketing team quasi weg rationalisiert weil sie das einfach alles über agents lösen.

00:09:45: Das ist die linkedin realität die ich dann sehe.

00:09:48: gleichzeitig hat in dem master class zum thema btb.

00:09:52: Also da sagst du der gute deutsche Mittelstand dann mit drin und ihr habt einmal gefragt wer von euch darf nur den microsoft co pilot im business kontext beruflich einsetzen.

00:10:00: Und so gefühlt würde ich sagen zehn bis fünfzehn prozent der hände gingen hoch.

00:10:04: das heißt jp t verboten perplexity verboten etc.

00:10:08: nachten und sowas brauchen wir gar nicht erst drüber sprechen, und ich würde auch sagen nur ungefähr ein viertel der leute die bei mir im raum waren es war über zweihundert also schon dann auch einigermaßen repräsentativ Habt irgendwie ein custom GPT im Einsatz.

00:10:23: also die haben dann irgendwie einen LLM für sich gekastem.

00:10:26: meist drei viertel machen standart.

00:10:29: Das ist und dann geht man auf die bühne und pip macht state of AI, und man denkt sie so was ist alles möglich?

00:10:34: Und da geht man in deutschen mittelstanden dann sieht man was es eigentlich gerade der tatsächliche status quo das war jetzt um mein kleiner ausschnitt.

00:10:42: ich spreche mit vielen mittelständern auch außerhalb der rmr wird sagen Ja, das ist jetzt schon valide.

00:10:49: zu dem was ich wahrnehme.

00:10:50: Also du sprichst sehr viel mit Leuten die sehr advanced unterwegs sind.

00:10:54: Denkt sich meine Erfahrung mein Eindruck mit denen was Du wahrnimmst?

00:11:00: Deckte sich!

00:11:01: Ich mach bewusst auch immer und das mache ich im Moment eigentlich am liebsten wenn mich Unternehmen einladen oder Verbände Arbeitskreise oder ähnliches wo man dann auf den Termin gehen kann um sich mal über die Relevanz von Weiterbildung oder wie AI-Kommunikation verändert hat, sich einmal bewusst auszutauschen.

00:11:15: Und was du beschreibst ist ja wirklich immer, dass es so eine Schere gibt von Leuten, die sehr advanced im Bereich AI unterwegs sind und das es auch Leute gibt oder Unternehmen gibt für die, das immer noch eine untergeordnete Rolle spielt.

00:11:26: Also das sind zwei Welten in denen man da unterwegs gibt.

00:11:29: Dazwischen gibt's auch viel Wahrheit, was man dem halt auch sagen muss.

00:11:32: Ich hab mal eine Studie mitgebracht vom Deutschen Mittelstandsbund vom Jahr.

00:11:39: Die haben fünfhundert, sechsundzwanzig mittelständische Unternehmen mal befragt und dabei kam raus das neun Prozent Angaben, dass die KI vollständig implementiert haben.

00:11:48: Und... ...fünfundzwantig wird darüber nachdenken eben mal mit in die KI-Nutzung einzusteigen.

00:11:54: Gleichzeitig haben wir auch dreinvierzig der Befragten angegeben, dass sie bislang noch keine konkrete KI-Strategie haben.

00:11:59: also man sieht da ist noch eine Menge, ja menge fällt was man im Altpark an kann.

00:12:04: Ich glaube es ist wirklich, Die Wahrheit liegt irgendwo dazwischen, also du hast Kis aus meiner Sicht auch so eine Art ja lässt den Schnee schneller schmelzen und dann sieht man was unter dieser Schneedecke ist.

00:12:16: Wenn du vorher schon Datenproblemen um Unternehmen gehabt hast oder eine Infrastruktur die noch nicht perfekt auf Digitalisierung ausgerichtet war, da wird jetzt KI noch schneller zeigen dass du halt diese Probleme erstmal lösen musst und damit überhaupt arbeiten zu können Zum Beispiel mal bei einem Termin.

00:12:33: und das spiegelt deinem Beobachtung, ich mache dem auch sehr gut wieder.

00:12:37: Ich habe darüber gesprochen wie KI-Kommunikationen und Öffentlichkeitsarbeit einmal verändert.

00:12:42: Und nach dem Vortrag kamen zwei Leute einmal zu mir der eine auch mittelständes Unternehmen und sagt ja Rolf haben wir durchgespielt haben wir alles verstanden.

00:12:48: Wir haben Kast im GPT sehenmal den Einsatz.

00:12:50: Die Leute sind geschultloft wunderbar.

00:12:52: Das beste Sache die wir hier erfunden haben.

00:12:53: und gleichzeitig kam dann danach jemand zu mir gesagt ja KI ist ein spannendes Thema aber können wir mal über Social Media reden weil da sind wir auch wollen wir überlegen ob das überhaupt für uns relevant ist?

00:13:01: Also das ist ein kleines Beispiel, wie man sieht.

00:13:03: Wie sehr das mal einfach auseinander geht?

00:13:06: Der andere Punkt den du eben angesprochen hast ist bei deiner Co-Pilotabfrage.

00:13:09: Das natürlich auch eine Herausforderung, in dem halt umso größer dein Unternehmen ist und so starrer es ja auch deine IT oder Toolinfrastruktur.

00:13:15: Du kannst dann ja nicht mehr so schnell wechseln.

00:13:17: Startups sind da Agila!

00:13:18: Da kannst du halt mal einfach Dinge machen oder mal einfach einen Tool ausprobieren und dementsprechend da auch Dinge ausprobierend und wahrscheinlich ist dann da die Implementierung einfacher.

00:13:27: Da ein kurzer Einschub, kleinere Unternehmen scheitern aber interessanterweise dann eher am Thema Weiterbildung und Qualifikation auf diesem Themen.

00:13:33: Weil sie keine Strukturen und Prozesse haben die sich mit Weiterbildungen beschäftigen, die große Unternehmen haben im Umkehrschluss.

00:13:38: Die haben aber wiederum was ich eben gesagt habe, die Herausforderung dass sie starker oder etablierte Strukture haben in denen Sie dann arbeiten müssen also oder mit den Lösungen mit denen Sie jemand arbeiten müssen.

00:13:48: Das ist nicht so einfach!

00:13:51: Aber bei der Studie, wo bin ich kurz hängen geblieben?

00:13:54: Neun Prozent waren es, glaube ich.

00:13:55: Wenn ich es richtig gemerkt habe sagen sie haben KI vollständig implementiert.

00:13:59: das ist so eine Zahl.

00:14:00: die würde ich, glaube Ich maximal hinterfragen weil was heißt KI voll ständig implementiert?

00:14:06: Ja das ist generell bei diesen Studien immer die man mitbringt Muss man auch mal sagen und generell es gibt sehr viele Studien die auch schöne Schlagzeilen einmal produzieren muss man fairerweise auch immer sagen digitale präge auch ein sehr schönes online marketing thema wo man sich mit beschäftigen kann.

00:14:18: das ist jetzt jene studie von fünfhundert sechsundzwanzig unternehmen eben halt diese befragt haben.

00:14:23: Und von Unternehmen bis zu fünfhundert Beschäftigten wie gesagt das ist schon der datenpunkt mit dem man sich mal beschäftigen können.

00:14:28: aber eben ja allein wenn wir über reden was ist kein wo fängt das anwörter auf?

00:14:32: wie vielfältig ist dass, Ich finde deshalb ist es so wichtig, dass man das mal als Anfangspunkt nimmt.

00:14:36: Das habe ich das Beispiel eingeflochten von dem Terminemalt wo ich war weil dann auch wenn wir aus unserer Bubble halt mal rauskommen und einfach mal sieht Wo sind die realen Herausforderungen?

00:14:44: Für uns als Experten für Weiterbildung, die danach ja auch gucken Wir können die Weiterbildungslösung bauen für die Menschen da draußen, die sie wirklich weiterbringen Super interessant, sich diese realen Probleme anzuhören und sich damit zu beschäftigen.

00:14:55: Und dafür dann die richtigen Lernlösungen zu bauen weil es war aus meiner Sicht noch nie wichtiger sich auch weiterzubilden und das ist auch so ein anderer Satz den ich sehr regelmäßig sage.

00:15:03: also Weiterbildung ist ein absoluter strategischer Wettbewerbsvorteil.

00:15:06: heutzutage War noch nie so wichtig und sich mit dem Thema Weiterbildung zu beschäftigen, da rein zu investieren.

00:15:14: Und das wirst du auch bei dir und deinem Team sehen wie sehr sich eure Arbeitsweise in den letzten zwei Jahren verändert haben?

00:15:19: Wie sich der Tools und Anwendungsbeispiele verändert haben.

00:15:22: Das könnt ihr nur kompensieren durch Weiterbildung und das macht euch dann ja auch im Endeffekt eine starke Webwerte.

00:15:28: Ja, ich meine das ist ja der Punkt wo du sagst dass es bei kleineren Unternehmen wo bisschen dann oft die Strukturen fehlen vielleicht doch die Zielsetzung dahinter weil es halt nicht zentral und wie koordiniert wird.

00:15:38: so bei den großen Unternehmen Wo die IT-Teams dann?

00:15:41: Vielleicht eher die Ausbremser sind.

00:15:43: da ist jetzt unser Wirkungsgrad sage ich mal überschaubar.

00:15:45: aber beim Thema Weiterbildung.

00:15:46: Das ist ja das wofür du morgens ausstehst Und mit den Gedanken gehst wir abends ins Wett wahrscheinlich das ist also deine Mission von OMR Education.

00:15:55: Lass uns da dann mal direkt tiefer reingehen.

00:15:58: also was sind so deine learnings best practices bei diesem ganzen thema k i?

00:16:03: wie kriegen wir das in den Alltag reingeschaufen?

00:16:06: ich habe zum beispiel Von HubSpot, da hatte der Ben Hamannus das mal auf einer Veranstaltung erzählt.

00:16:12: Die haben dann irgendwie so ein KI-Day, ich glaube einmal im Monat wo sie eintagt, dann halt eben sich komplett rausziehen die Sondern und irgendwelchen Sachen im Bereich KI arbeiten.

00:16:20: Das ist halt einen Ansatz bei manchen ist es gar nicht organisiert oder es gibt dann halt um welche Taskforce, Lerngruppen, Tandems, die gebildet werden... Was ist so deine Perspektive auf das Thema?

00:16:32: Was empfiehlst du?

00:16:34: Kann man machen, irgendwie sollte Weiterbildung sagen ist auch ein adäquates Mittel.

00:16:37: Da musst du aber voraussetzen dass dein Team dieses Wissen überhaupt schon hat und vor allem was ich bei sowas immer wichtig finde das es ein konkretes Ziel hat, dass du eben mal auf einem Projekt arbeitest was dann auch in der Ergebnis etwas nachher in die Anwendung kommt.

00:16:47: weil das kennen wir alle Du hast viele Ideen Inspirationen und machst Tests die aber dann eigentlich so keine Lösung führen und dementsprechend nicht nachhaltig sind.

00:16:56: Ich würde beim Thema KI lernen noch einen Schritt früher ansetzen.

00:16:59: Ein absolutes CEO-Thema auch, dass man sagt, man identifiziert das als relevant und packt es in die Strategie.

00:17:05: Und räumt dann da auch dem Bauter für Strukturen und räumte dann auch den Personal dafür Zeit und Ressourcen ein sich mit diesem Thema zu beschäftigen.

00:17:13: Und schult dann eben mal die breite Masse auf KI Themen und überführt das dann in konkrete Projekte und Strukture, die dann auch nachhaltig

00:17:22: sind.".

00:17:23: Also das ist ein sehr langfristiger Prozess.

00:17:25: Das meine ich nicht damit getan, dass man den mal dem einmal einen Hackathon macht und oder auch vor allem auch nur Software-Lizenzen kauft.

00:17:30: Die haben gesagt ja mach doch einfach mal damit.

00:17:33: Wie es du kennend geht mir jemand genauso.

00:17:35: Du kannst damit alles machen wo anfangen.

00:17:37: was ist immer ein spannendes Projekt und wie kann man das lösen?

00:17:40: Ich fühle mich persönlich da... Wenn ich mit KI-Arbeiter habe, für mich so einen eigenen Zielplan definiert.

00:17:46: Ich will pro Quartal eine neue Sache lernen und damit machen die nichts unmittelbar mit meinem Berufsalltag zu tun hat zum Beispiel Coding oder irgendwas ist jetzt nicht mein der die Business mit dem ich mal zu tun hab.

00:17:56: trotzdem beschäftige ich mich gerade damit und versuche eben halt dann so kleine Anwendungen mal damit zu bauen um das zu verstehen und das dann immer auch zu können und dann auch zu überlegen wie wir es dann auch irgendwie als Themen und als Produkte mal dann auch einmal für uns nutzen können.

00:18:08: aber auch weil ich finde dass dieses Wissen unglaublich wichtig ist.

00:18:12: Dass das ein CEO Thema ist, höre ich sehr selten.

00:18:15: Kannst aber absolut nachvollziehen weil wenn nicht von oben auch das vorgelebt wird.

00:18:21: Wenn der CEO dann selber noch arbeitet wie in three ninety, dann ist es halt immer echt schwierig was mache ich?

00:18:27: Aber wenn ich in so einer Organisation bin wo ich das Gefühl habe Na irgendwie, also ich hab da total Bock darauf.

00:18:33: Aber irgendwie der Rest der Organisation nicht und ich habe auch das Gefühl da ist wenig Awareness dann da was rätst du solchen Menschen außer dass sie natürlich deinen Podcast hören sollen?

00:18:45: Projekte zu definieren und dann das machen zu können.

00:18:47: Also interessanterweise es gibt eben hier eine sehr schöne KPI.

00:18:50: wir sind ja alle wahrscheinlich auf viele Leute die das mal bei dir hören haben wir auch einen Marketing Background.

00:18:56: Wir lieben ja KPIs und wir liegen ja Zahlen.

00:18:58: Es gibt eine Ken-KPI, die es beim Lernen gibt.

00:19:00: Die ist auch speziell im Bereich Marketing einmalig also das der Zusammenhang von Lernen und Wirkung so dicht beieinander liegt.

00:19:06: Das ist der ROL, das ist der Return on Learning, den es gibt.

00:19:09: Kannst du mit dem ROI vergleichen wie du das ausrechnest?

00:19:11: Also hast ja gewisse Kosten für ne Weiterbildung, Zeit dir mal die durch reinsteckst und dann kannst du ja das Ergebnis messen.

00:19:16: zum Beispiel wenn du ne Weiterbildung machst im Bereich Meter oder im Bereich KI die konkret auf deine Marketingmaßnahmen anzahlt bist ja sofort ausreichenden können wie sich da Dinge danach immer verbessern.

00:19:24: Und das ist zum Beispiel was, wo man ein kleines Projekt mal definieren kann.

00:19:27: Weil es bringt dann ja auch sofort beispielsweise mehr Produktivität, mehr Umsatz oder ähnliche Dinge.

00:19:32: Wenn man mal so einen Piloten definiert und sagt wir, also du hast eben gesagt wie kann ich meine Führungskraft einmal überzeugen?

00:19:38: Man sagt ich würde gerne diesen kleinen Piloten einmal machen.

00:19:40: Daraus kann man dann unmittelbar sehen dass daraus ein Wert entsteht.

00:19:43: Das kann Zeitersparnis sein im Alltag, das kann eine Produktivitätssteigung am Team sein.

00:19:48: Du wirst gerade dieses Meta-Ads Beispiel genommen, das kann sein, dass du da deine Metaads besser performen oder du bessere Creatives erstellst.

00:19:55: Und dann mit diesem Wert den man da ausrechnen kann bzw.

00:19:59: auch mit diesen monetären Vorteilen da entsteht, kann man ja zu seiner Führungskraft gehen und gucken mal, wenn wir Piloten gemacht haben, einen positiven Effekt gehabt, sollen wir das nicht mehr nochmal größer denken?

00:20:07: Und ja auch Verantwortung bei einzelnen Menschen im Unternehmen ist ganz wichtig, die für dieses Thema dann auch die Patenschaft übernehmen bzw.

00:20:15: indem wir auch die Expertise und dieses Wissen eben mal immer pushen – über interne Weiterbildungsformate, die man machen kann, was eben die Führungskraft angesprochen, die dazu aufgerufen ist, das auch vorzuleben.

00:20:27: Was ich auch ganz wichtig finde, ist die Art und Weise wie wir Arbeit bewerten.

00:20:33: Ich erstelle viel Content, ich arbeite sehr viel mit Content.

00:20:37: Für Menschen, die mit Content arbeiten ist es ja ein Riesenschritt zu sagen.

00:20:39: Ich schreibe das nicht mehr selber sondern ich lasse mir dabei mit einer KI helfen und dass der Output daraus entsteht.

00:20:46: Er ist genauso wertvoll als wenn ich es selber immer gemacht habe.

00:20:48: Das zum einen er rausholen für den einzelnen Mitarbeiter aber auch von Führungskräften, die das dann auch anerkennen und nicht einfach sagen z.B.

00:20:55: jetzt im Bereich Content Ja, das macht dann halt die KI und dadurch können wir eben halt niemals so hoch.

00:20:59: mit dem entsprechenden Arbeitssparen.

00:21:00: Es hat sehr viel zu tun, aus eben Magdalena angesprochen, die wir auf dem Prevent beim OMF Festival über Education hatten.

00:21:07: Die spricht ja auch sehr viel darüber.

00:21:08: Also mal welche neuen Skills für uns Kräfte heutzutage brauchen und wie wichtig Empathie ist, wie wichtig es ist, psychologische Sicherheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu geben?

00:21:16: Ich habe noch eine andere Studie gelesen, die fand ich auch sehr interessant.

00:21:20: Die ist von Writer.

00:21:23: Das ist ein AI-Tool Anbieter, der tausendzweihundert Mitarbeiter befragt in den USA, Großbritannien und in Europa.

00:21:31: Und dabei kam heraus das neunundzwanzig Prozent der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gesagt haben dass sie bewusst die Einführung von KI-Prozessen oder KI-Tools oder Arbeit mit KI im Unternehmen sabotieren weil sie bedenken haben, dass sie dadurch ihren Job verlieren oder einfach Angst einmal vor dieser Technologie haben.

00:21:50: beim eben über Studien gesprochen und die Aussage kraft eben jetzt aber wieder so ein Indiz wo man mal drüber nachdenken kann was immer das auch mit Menschen macht mit denen man halt zusammen Arbeitet oder wie das auch immer prozess einfach verändert und die wichtig ist es, dass auch mitzudenken und dass man das nicht nur technisch sieht.

00:22:03: Neunundzwanzig Prozent also fast jeder dritte sabotiert wahrscheinlich dann mehr oder weniger aktiv Die Einführung von KI aus Angst den Job zu verlieren muss ich erst mal auf der Zunge zergehen lassen.

00:22:17: Denkt zur Studie schicke ich dir gerne kannst du ja auch in die Schonholz packen.

00:22:19: wie gesagt kann jeder einmal reingucken und sich dann immer selbst ein selbst sein Bild machen aber einmal Ob die Zahl nur zu hoch oder zu niedrig ist, aber ich glaube dieses Gefühl was da drinsteckt und diese Gedanken kann jeder nachvollziehen im digitalen Bereich arbeitet.

00:22:33: Und wo man immer sieht wie schnell auch dieser Entwicklung mal einfach geht und da auch wieder weiterbildung gibt der psychologische Sicherheit ja auch sehr wichtig ist dass man da einfach schritt hält.

00:22:43: auch dieses diese Formu probleme das wir auch erlauben ist eben auch angesprochen.

00:22:47: Es geht so schnell, du hast das Update von dem Update und man muss immer diesen da sind jenes machen.

00:22:50: Und dann sagt man okay guck mal ich habe doch gerade hier mein kleines lokales Problem gelöst mit KI und bin doch ganz glücklich damit ich hab doch einmal schon angefangen und man hat gleichzeitig das Gefühl dass man halt nicht schnell genug ist und da es wissen was man eben halt über die Technologie hat irgendwie weiterbildungen weil jemand dabei hat und vor allem das dann auch mit dem ganzen Team zu machen dort immer noch Strukturen aufzubauen im alten richtig wichtiger Faktor um diese Sicherheit zu erzeugen Das ganze Team Lust auf diese Technologie hat lust, das zu lernen und vor allem ist es immer dann auch die Unternehmensziele einzahlt.

00:23:19: Ja sie erinnert mich an ein Gespräch jetzt gerade was ich selbst auf der rr hatte mit jemanden der war super fit im bereich kei oder einfach wahnsinnig hohe intrinsische Motivation also testet ganz ganz viel auch dann irgendwie in seiner freizeit weil er im Job halt nicht alles machen darf und der total Bock darauf und als motivation.

00:23:40: Also einer der Motivatoren war Angst.

00:23:42: Der hat Angst um seinen Job, weil ja DKI könnte dann ihm als Marketingmanager den Job wegnehmen.

00:23:49: und mein erster Gedanke und meine erste Antwort auf das was er da gesagt hatte war im Endeffekt ist eher genau der Prototyp von dem Marketing-Managern die keine Angst haben müssen, weil genau diese Leute brauchen wir!

00:24:02: Das sind ja die Händeringen gesucht werden wenn mich die super motiviert sind, die Bock haben sich die neuen Sachen aneignen auch permanent besser werden.

00:24:10: Und das sind die, was ich vorhin so schön gesagt habe, die haben diesen Wettbewerbsvorteil.

00:24:15: Denen haben sie im Arbeitsmarkt definitiv gegenüber den... Also zumindest den neunzwanzig Prozent die Kaiser votieren aber auch allen anderen.

00:24:23: Richtig!

00:24:24: Aber Menschen sind komplett unterschiedlich.

00:24:25: Was du jemals beschrieben hast, die mir Angst als Motivator quasi mal, die mich angst ist das Schlimmste, was du haben kannst wenn du lernen willst weil es dich bremst, weil du Angst hast.

00:24:32: Das kennen wir eben halt alle wie diese Gefühl von Überforderungen dass du halt Dinge auf die lange Bank schiebt es mir nicht anfängst, weil du immer nicht weißt wie soll ich mal dieses ganze Problem lösen.

00:24:41: Eine andere Sache die auch noch KI und vor allem KI Implementierung und Lernen mit KI ausbremst ist dieses too busy to improve in dem wir leben.

00:24:50: Speziell im Agenturmfeld bist du in einem permanenten Deliver-Modus.

00:24:53: Das ist wichtig, das aktuelle Projekt zu erledigen und den nächsten Pitch zu gewinnen.

00:24:57: Und Zeit für Weiterbildung ist da schwierig manchmal einzuplanen oder sich derzeitfreizuschaufeln.

00:25:02: Hier noch mal auch die ROL, die mir eingeschreut hat.

00:25:04: Ich habe auch einen Horizontartikel neulich geschrieben so als Bild weil ich das ganz gut finde.

00:25:08: wir sind zu beschäftigt damit mit der stumpfen Säge zu sägen also um sie Zeit zu nehmen diese Säige zur Schärfe und dann schneller Bäume zu fällen.

00:25:16: Da steckt sehr viel Wahrheit drin.

00:25:20: Weiterbildung hat auch bei uns ein sehr schlechtes Image muss man dazu sagen.

00:25:24: Wenn ich darüber spreche, habe ich da eine Folie in meinem Slide Deck der Stromberg drauf und dort steht eben Urlaub.

00:25:29: das ist die kleine Schwester von Urlaub.

00:25:34: Das ist glaube ich auch einmal dem ihr häufig so mal dass man gegen diesen dieses Vorurteil einfach ankämpfen muss Wenn man dann doch immer auf einer Fortbildung ist, dann wird es richtig spannend.

00:25:43: Wie viel von dem was man auf eine Fortbildung mitnimmt setzt man unmittelbar im Unternehmen um oder kann das halt irgendwie umsetzen?

00:25:50: Und es gibt ganz spannende Untersuchungen wie Menschen lernen oder warum sich Menschen fortbilden.

00:25:55: Einer der größten Motivationsfaktoren bei der Einzelperson ist zum Beispiel der Zusammenhang zwischen Karriereaufstieg und Weiterbildung.

00:26:01: Also umso näher dass bei Sammen liegt, umso motivierter sind Menschen halt zu lernen.

00:26:06: Es gibt auch wirtschaftliche Vorteile für den Einzelnen angestellten.

00:26:08: Zum Beispiel wenn man in den Schweizer Mikrozentrums reinguckt, der hat sich damit beschäftigt und analysiert wo die Vorteile des Einzelns sind im Bereich Weiterbildung.

00:26:16: Das sind Gehaltsvorteile das ist eine größere Sicherheit des Arbeitsplatzes immer die da herausgekommen sind bei dieser Umfrage und dass immer allein natürlich Weiterbildungen halt im Job im Vergleich zu Kolleginnen und Kollegen die das nicht machen.

00:26:28: aber man sieht dieses Lernwelt ist immer sehr komplex und ich glaube wir haben ein großes Imageproblem einfach um diesem Thema Dieses Thema Weiterbildung, einfach mal so aus der Ecke einmal rauszuholen und sagen, hey guck mal das ist ein zentrales strategisches Thema im Unternehmen.

00:26:41: Es hat einen unmittelbaren Wert auch für das Unternehmen und vor allem auch dieses KI-Wissen.

00:26:46: und dann auch das Umsetzen von diesen Weiterbildungen heraus ist sehr wertvoll fürs Unternehmen und da müssen die Strukturen innerhalb des Unternehmens geschaffen werden.

00:26:54: Und jetzt nochmal wieder bei dem CEO-Thema.

00:26:55: Das ist nicht nur AI sondern auch Weiterbildung ist ein strategisches

00:26:59: Ja und gleichzeitig sind Weiterbildungsbudgets ja auch in wirtschaftlich angespannten Zeiten, die sehr schnell gestrichen werden.

00:27:08: Weil du halt eben der unmittelbare Impact ist halt geringer so wie auch Marketing-Budgets dann im Abhaffandel zum Beispiel gerne mal schnell gekürzt werden weil ich halt eben keine direkte Umsatzauswirkung dann auch sehe.

00:27:20: Das erinnert mich an eine Geschichte.

00:27:21: jetzt erzählt der Opa ein bisschen von früher aber das war Anfang zwanzig also relativ jung und frisch im Job Und wir sind damals regelmäßig in die USA zu Konferenzen, weil das ganz online Thema war halt noch lange nicht so groß und nicht so weit in Deutschland.

00:27:36: Dann hieß es mal fliegt in den USA Weil die sind da drei vier fünf Jahre weiter und dass was ihr da mitnehmen könnt ihr hier quasi umsetzen habt ein Riesenvorsprung.

00:27:44: Wir waren in der Gruppe von fünf Leuten auf einer Konferenz Das war durch SCS Search Engine Strategies oder irgendwie sowas Und dann waren ein, zwei andere Deutsche noch da und er meinte einer so, ihr müsst aber echt Kohle haben dass ihr jetzt irgendwie fünf Leute hier hinschickt.

00:27:57: Er meinte einen Kollege von mir so ganz trocken.

00:28:00: Wir haben so viel Kohle weil wir so viele Leute hier hin schicken.

00:28:03: Als kleine Berufsanfänger dachte ich erstens so Schlag fertig möchte ich auch mal werden.

00:28:07: und zweitens interessanter Gedanke geht in eine ähnliche Richtung würde ich sagen

00:28:14: Ja und wahrscheinlich werdet ihr bei diesem Beispiel oder eben jetzt auch generell wenn du oder Leute mal von deinem Team immer auf Konferenzen, oder auch irgendwie auf anderen Veranstaltungen unterwegs sind.

00:28:23: Ich auch sofort Impulse mitbringen, wo ihr eure eigene Arbeit einfach Challenge sagt ok guck mal was wir daraus lernen?

00:28:28: Wir können die Prozesse verbessern unsere Arbeit verbessern und da sind wir wieder bei diesem AOL.

00:28:33: das kannst du theoretisch ausrechnen

00:28:35: Ja, definitiv.

00:28:36: Aber da ist immer die Herausforderung aus nehmen an zwei Tage OMR was ja auch so ein bisschen diesen Stempel von... Also ich meine dieses Schromberg-Zitat ist beim OMR Festival auch glaube ich setzen viele Unternehmen das auch drauf und sagen dass es eigentlich wir zahlen die Leute dafür dass sie hier Party machen wo ihr auch dann mal sage ne also wenn du aus der klar du kannst OMR auch einfach zwei Tage durchfeiern und wie dir eine gute Zeit machen aber du kannst auch an zwei Tagen quasi Content für zwanzig Tage auch irgendwie einsammeln.

00:29:04: Das ist so unfassbar viel, was da geboten wird in die größte Herausforderung.

00:29:07: Es pickt dir zwei drei Sachen raus, die du auch wirklich auf die Straße bringst weil ja es ist zuviel.

00:29:13: Ja genau wie gesagt immer das ist eigentlich dieser Garten im linken Post eben vor dem Festival geschrieben und das unterschreibe ich.

00:29:19: als hundert Prozent des Festivals ist das einmal was du daraus machst.

00:29:22: und das festival ist eigentlich wie Du auch gerade beschrieben hast eine sehr große Weiterbildungsmaßnahme auf der man unterwegs bist.

00:29:27: Wichtig ist aber dann der dritte Schritt den Du grade angesprochen hast zu sagen Du bist zurück, was hast du mitgenommen?

00:29:32: Welchen Impuls möchtest du ihm mal gerne vertiefen?

00:29:34: und da können wir jetzt wieder die Brücke zur Weiterbildung im Alt auch schlagen.

00:29:37: Also das zum Beispiel.

00:29:39: nehmen wir mal den Vortrag von Malte, den ich eben ansprach.

00:29:41: Der hat über irgendwie Geo also über die neue Suche mehr Zeit alter E-Malt gesprochen.

00:29:45: Wenn du aus dem Vortragen mitgenommen hast ist es relevant immer für dein Unternehmen miss und die ersten Hacks aber merkst du brauchste einmal noch Fachwissen hast du automatisch einen Feld identifiziert wo du dich weiterbilden kannst und solltest.

00:29:57: Und das ist ja dann der nächste Schritt, dass man sagt irgendwie du willst das strukturell erlernen oder du willst es eben halt auch wirklich umsetzen im Unternehmen und nicht nur inspiriert zurückkommen.

00:30:04: Das stimmt was du machen kannst.

00:30:05: Du sagst ja guck mal, zwanzig tausend Ideen schreibe ich immer auf ein Zettel, ich sehe die Schublade und setze da vorne an dem Nix rum!

00:30:10: Das bringt dann den mal Wettchen-Examen in den Endeffekt.

00:30:12: Du hast eben gesagt ihr habt knappe Kassen und Weiterbildungsbudgets sind die Herausforderungen.

00:30:18: Da gibt es mittlerweile aber auch eine Menge Möglichkeiten, dass sich Weiterbildung fördern lassen kann.

00:30:23: also zum Beispiel das gutzige Qualifizierung Chancengesetz ermöglicht dir an fort und weiter Bildung teilzunehmen bis zu hundert Prozent gefördert, wo sogar ein Großteil der Lohnkosten im Zeitraum der Weiterbildung halt übernommen werden.

00:30:35: Also fehlendes Budget ist meistens nicht das Problem.

00:30:38: es zum Tal jemand auch nur eine Ausrede wenn man sich mit solchen Möglichkeiten mal beschäftigen möchte könnt ihr auch gerne einmal bei uns vorbeigegucken gesagt wir haben da extra so einen Button hier mal auf der Seite wo man auch sich beraten lassen kann immer wie solche Sachen halt die mir aussehen und wie man so nen Antrag ja mal dann dafür stellt.

00:30:52: ich persönlich sehe dass den handlungsbedarfs bei zwei anderen großen feldern das eine ist immer diese priorisierung halt von weiterbildung und das ist auch was, was dann von schulungsgreffen kommuniziert werden muss.

00:31:04: Und das zweite ist dieses to improve was ich eben angesprochen habe also dieses wirklich zu sagen ja wir haben viel zu tun dem mal das haben wir alle aber ich priorisiere dieses thema ich erkenne mal den wert darin und setze da noch das was ich gelernt habe einfach um und dann ist das irgendwie als wenn du dir neues tool kaufen würde.

00:31:20: das finde ich interessant wie leicht oder wie schnell man eben bereit ist in tuli zenten zu investieren, oder sagen ja wir kaufen jetzt einfach mal dieses neue das neue tool das wird funktionieren aber einmal die anwendung schulungen ist ja auch wichtig dabei.

00:31:33: also was will ich damit eigentlich erreichen und wie gut funktioniert das.

00:31:36: Ich glaube, man kauft schneller halt ein Tool oder hat eine Software-Lizenz als das Mann sagt okay ich investiere in Weiterbildung und das sollten wir lösen.

00:31:42: Denn es ist ein sehr wichtiges Feld und sieht man ja auch wie sehr das hilft.

00:31:47: und ich finde die seit der Firma immer ein sehr gutes Beispiel weil ihr habt ja mal sehr cool Ideen.

00:31:51: Ja sehr schön.

00:31:52: aber dieses Thema Tool Lizenzen das treibt mich auch ziemlich um weil wenn ich sehe wie viel Umsatz jetzt bei ChatGPT oder OpenAI jetzt auf einmal schon landet Das ist ja Budget, das war vorher einfach nicht da.

00:32:02: Weil die Tools gab es halt eben vorher nicht und das wird jetzt einfach zusätzlich da reingegebt.

00:32:06: also was du gerade sagst wie schnell dann doch unternehmen bei der Hand sind in Tools zu investieren aber gleichzeitig dass was halt den ROI auf das Tool eben auch heben kann nämlich die Investitionen in die Tool-Adaption, da fehlt's dann doch irgendwie.

00:32:21: das muss dann irgendwie noch nebenbei gemacht werden.

00:32:26: Wieder ein Prozess und Weiterbildungsthema.

00:32:28: Also wir drehen uns positiv im Kreis, weil ich finde das aus meiner Sicht ist es cool wenn man sehen kann deine Beispiele zeigen ja auch immer wie wichtig dieses Thema ein ist wo dass da auch irgendwie wirklich Handlungsbedarf besteht.

00:32:39: und das ist immer eine Sache jetzt einmal nämlich aus aus Mensch aus Software und Anwendung und diese drei Sachen halt immer zusammen funktionieren müssen.

00:32:45: Jetzt müssen wir mal aus dem die Perspektive wechseln.

00:32:49: und zwar Gibt ja die alte Agentur Regel, der Schuster trägt immer die schlechtesten Leisten oder der Schneider trägt den schlechtesten Anzug.

00:32:59: Und also diese alte Beraterregel habe ich jetzt nochmal vor kurzem zitiert du SSI... Du SSI say not SI do?

00:33:06: So du hast gesagt, du hast deine eigene, du machst dir mal Learning-Ziele, Weiterbildungsziele wo du halt eben dann sagst so du willst das einmal im Quartal, willst du halt irgendwie eine bestimmte neue Sache machen Wie machst du das bei euch im Team?

00:33:19: Also wie sorgst du dafür, dass euer Team KI wirksam einsetzt nicht nur irgendwie mit ChatGPD bis hin zu sich auszutauschen sondern wirklich dir da halt eben auch nicht nur effizient sondern auch wirklich Effektivitätsgewinner erzählt.

00:33:34: Wir haben das ähnlich gemacht, weil ich das immer eben mal beschrieben habe.

00:33:36: also wir haben Kollegen und Kollegen die sehr tief in dem Thema drin sind sich damit eben auch beschäftigen und dafür das ganze Team auch vorleeren und Lösungsansätze identifizieren, wir haben unsere Teams eben mal auch ein Abled-Emal Prozesse einmal darauf zu bauen.

00:33:49: Und darauf immer dann auch zusammenzuarbeiten.

00:33:51: also gehen das strukturiert an und vor allem in den Bereichen wo das dann halt in Mehrwert bringt nicht alles funktioniert.

00:33:58: auf Anhieb ist es man probiert Sachen aus manche Sachen funktionieren manche funktionieren halt die mir nicht.

00:34:02: Das machen wir nicht nur im Team oder in unserer Abteilung sondern das machen wir unternehmensweit dass wir da eben Austausche mal der Möglichkeit haben und da dann auch einzelne Personen identifiziert haben bzw.

00:34:13: die Bock einmal hatten sich halt mit dem Thema zu beschäftigen, die dann zusammen auf solchen Themen arbeiten gemeinsam Überlösungen sprechen, die dieses Wissen wiederum ins Team alt tragen.

00:34:22: Und wir arbeiten sehr viel mit diesen Tools.

00:34:25: Ich finde das auch immer schön, wie motiviert unsere Kollegen und Kollegen sind sich damit zu beschäftigen und vor allem über diese Lösungen sprechen.

00:34:31: Wir haben zum Beispiel einen KI-Newsletter, den wir jede Woche raus schicken, den meine Kolleginnen Nadine und Robert schreiben.

00:34:38: Alle vierzehn Tage kommt der aktuell raus.

00:34:40: Der ist eigentlich aus einer internen Initiative entstanden wo die beiden... halt Praxisex, gute Beispiele und Ideen gesammelt haben wie wir die intern nutzen können oder best practices was wir intern mal einfach gebaut haben.

00:34:52: So als eine Informationsquelle haben wir mittlerweile für euch alle geöffnet.

00:34:55: also da immer auch sehr gerne eintragen und da teilen die alle vierzehn Tage mal richtig gutes Praxis wissen.

00:35:00: Und der Vorteil das ist so ein bisschen der unfaire Vorteil den wir bei OIM Education haben.

00:35:05: Bei uns geht es ja permanent um Weiterbildung und wir erstellen ja auch diese, werden wir ein ganzes Portfolio an Weiterbildungsmöglichkeiten zum Bereich AI und verschiedensten anderen Dingen.

00:35:13: Und alle unsere Kolleginnen und Kollegen bei ganz OEMR können natürlich auch unsere Fort- und Weiterbildungangebote nutzen was die auch sehr regelmäßig tun und dementsprechend können wir dann auch dieses Du hast ja gesagt, ihr mal nicht nur Predigen sondern immer das Wissen was bei uns immer nach außen stattfindet können wir dann im gleichen Maße mal auch nach innen tragen.

00:35:30: und die Liste die ich jetzt aufzählen könnte wo es überall in den Teams Initiativen und Projekte gibt.

00:35:35: Die mit Tools arbeiten diese sich halt irgendwie austauschen ist unglaublich lang und es macht einfach auch Spaß zu sehen wie sich dadurch eben auch Arbeit verändert.

00:35:44: dass sehe ich bei mir auch wenn überlege wie ich vor einem Jahr gearbeitet habe mit meinen täglichen Tools Oder wie ich Aufgaben gelöst habe, das hat sich komplett verändert innerhalb von einem Jahr und das ist auch jetzt sehr stark getrieben.

00:35:56: Und ich arbeite ja sehr viel mit Content, mache sehr viele strategische Dinge, matrische Interview-Vorbereitungen solche Dinge wo du machst es selber und weißt was einfach das ist.

00:36:05: Da spielt KI sind etablierte Werkzeuge in denen ich halt da arbeite aber darauf wieder die Klammer ganz zu anfangen, du kannst dich kumpeln was du nicht weißt Und dementsprechend sind wir auch da wieder eben halt bei, dass das immer doch wichtig ist.

00:36:20: Also sich hinzusetzen und sagen, mach mir mal zehn Interviewfragen!

00:36:23: Das bringt dich halt nicht weiter, sondern es sind nur als Einzelbeispiel sehr wichtig, sich mit dem Gast zu beschäftigen, mit seinem Thema, mit dem Inhalt... Was ist das Lernziel?

00:36:31: Was dabei rauskommen möchte?

00:36:33: Und das ist dann eher ein Sparringspartner, wo man sagt, hey guck mal, das ist der Leitfahrtnehmer gemacht hat, den kann man optimieren, was würdest du vielleicht noch sehen?

00:36:40: Austausch mit Kolleginnen aber auch irgendwie noch live einmal zu diesem Thema ist so'n Mixenmal aus Beilehm.

00:36:45: Ich erzähle das gerade, weil man sieht immer wie sich das nativ einfach verändert hat.

00:36:49: Also wie wir arbeiten und es geht alles nur um dieses Wissen und das Üben und mit dem Üben bei diesen Tools.

00:36:56: Bei diesem unfairen Vorteil da kann ich auch auf jeden Fall mit einstimmen, weil ich habe halt immer noch diesen riesen Vorteel.

00:37:02: Wir haben bei uns hier sind hundertzwanzig Leute davon sind eine ganze Reihe richtig krassen Nerds dabei.

00:37:09: Ich habe auch dieses Thema, ich kenne mich auch total bin auch in der Adaption manchmal hinterher.

00:37:14: aber bei diesem unfairen Vorteil dass sich dann einfach mal eben bei unserem team ein zwei leute anschreiben sage ich hab hier folgende folgendes thema wie würdest du das lösen?

00:37:22: die können wir das machen können wir es mal eben zusammenmachen und hol mir da halt eben natürlich anders mein kleiner vorteil diese leute ran und die zeigen mir das dann oder sagen.

00:37:31: Das ist ein interessanter Gedanke.

00:37:33: Ich melde mich morgen dazu und die probieren dann selber halt eben auch aus, und darüber kann ich dann auch wieder den Vorsprung wie mir von mit denen zusammenholen.

00:37:41: aber es hat eben auch so diese Neugier zu haben und ansonsten ja geht einen Austausch.

00:37:45: Guck mal auf link denn findest du ansonsten wenn du nicht dieses Privileg hast um hier so ein cooles Team drumrum zu haben.

00:37:50: Auf Link empfindest du Leute mit denen du das vielleicht irgendwie gemeinsam machen kannst.

00:37:53: Du vielleicht dafür bezahlen kannst dass sie dir Probleme lösen und zeigen wie Sie's gelöst haben damit du sagen wir schneller diese Schritte nach vorne auch machst.

00:38:01: Du musst halt einfach nur Bock drauf haben und diesen ersten Impuls dann halt auch in machen und diese Umsetzung kommen, da wird der Return on Learning eine wunderbare Kennzahl.

00:38:11: Der wird sehr hoch sein wenn du dir da vielleicht ein bisschen Wind unter die Flügel holst von schlauen Leuten, die einfach schon paar Sachen mal umgesetzt haben

00:38:21: Ja, oder wenn du nicht zugegriff auf solche Leute hast dann gucke mal die mir wie du dich weiterbilden kannst.

00:38:25: In dem Podcast beispielsweise OR-Medication ist ja für eine ganz gute Idee.

00:38:29: Wir machen das hier jede Woche.

00:38:31: Ich erzähle das... Du lachst aber ich erzähle es immer bewusst.

00:38:34: Ich habe so Marketing gelernt.

00:38:35: Immer bevor ich bei OMR angefangen hab, wusste ich nicht was eine KPI ist, was ROI ist oder halt irgendwie eher nichts.

00:38:40: Ich hatte ganz viel Wissen ab ich aus Podcast zum Beispiel rausgezogen und warum?

00:38:44: Ich bin vorher sehr lange in Auto gefahren.

00:38:45: Ich hab zum Teil jeden Tag fast drei Stunden im Auto gesessen.

00:38:49: Irgendwann wurden mir Höhebücher zu langweilig und dann habe ich angefangen, diese Zeit mit Wissenspodcasts zu füllen.

00:38:53: Und irgendwann dieses Thema Online Marketing mal für mich entdeckt und hab' dann da gelernt!

00:38:57: Das müssen nicht drei Stunden im Auto sein, die man hat.

00:38:59: Jeder hat einen Arbeitsweg vielleicht von der Viertelstunde oder vielleicht sind es zwanzig Minuten eine halbe Stunde.

00:39:02: Da sind ja auch irgendwie Leute immer, die deinen Podcast hören machen das ja auch um sich weiterzubilden und da einmal was rauszuziehen.

00:39:07: Ich liebe diesen Format auch weil du das kannst du beim Sport machen, beim Kochen, beim weiß ich nicht schrauben soll oder Legosteine sortieren, also was du auch immer in der Freizeit machst.

00:39:19: Man kann dann nebenbei so viel aufschnappen und mitnehmen.

00:39:22: Vor allem den Anfang finden, weil das ist immer so wichtig.

00:39:24: Ich hatte gestern gerade noch ein Hintergrundgespräch mit jemand aus Nagentur.

00:39:27: Wir gingen zum Thema Emy Claude und nehmen mal was man da machen kann.

00:39:30: Und ihr sagt Boah es ist ja auch... Man kann soviel damit machen um diesen Anfang zu finden.

00:39:35: Das ist eben eigentlich auch die Sache.

00:39:36: Und trotzdem hat man wenn man schon vorne mit dabei ist, hat man das Gefühl, man macht dem halt nicht genug.

00:39:40: Und ich glaube mittlerweile hast viele gute Ideen im Bereich KI einfach nie.

00:39:44: Wir am Whiteboard halt einfach bleiben oder nie das Licht der Welt erblicken oder im Prototyp Status hängenbleiben.

00:39:49: Einfach weil man nicht zu groß denkt.

00:39:50: also deshalb einfach ein kleines Projekt suchen und erst mal verstehen wie das Ganze funktioniert, dass ganze ausprobieren und danach kann man dann das ja immer noch größer und komplizierter denken.

00:40:00: Vielleicht ist es ein privates Projekt.

00:40:01: zum Beispiel mein erstes Cloud Code Projekt war.

00:40:03: ich schick jeden Morgen bei uns in der Redaktions Chat einen so ein Fun Fact des Tages.

00:40:07: Also wenn wir heute aufnehmen wurde in Schweiz sind ja die erste Zahnradbahn erfunden.

00:40:12: Solche Sachen schicke ich mal da rein.

00:40:14: Das war für mich ein konkrete Anwendungsfall, weil das recherchiere ich jeden Morgen.

00:40:17: Also guck dann da jemand was finde ich und sucht da jemand etwas raus, dem Motivation bei mir nicht Zeit ersparen ist.

00:40:22: Es war so lange dauert es nicht, sondern einfach, weil ich habe einen Projekt womit ich halt was machen kann.

00:40:25: Und dann hab' ich mich hingesetzt mit Cloud-Code und hab' mir damit zu einer App gebaut immer wie das für mich macht.

00:40:30: Dieses Vibecode, dass du ja im Frontendling anpassen kannst zu mehr oder weniger, war eine richtig tolle Erfahrung!

00:40:34: Und das ist jetzt überhaupt gar keine Raketenwissenschaft und eben hat jetzt wahrscheinlich auch die Welt nicht verbessert.

00:40:37: aber ich hab gelernt wie's funktioniert.

00:40:40: Ich erzähle das, weil es sieht.

00:40:40: Es ist ein kleines und nutztes Projekt, was sehr viel Spaß gemacht hat aber ich habe es dadurch verstanden.

00:40:45: Das ist wirklich einen sehr schönen Ansatz!

00:40:46: Und der Return on Learning wird auch einfach da sein dass wenn du ein ähnliches Problem im beruflichen Alltag hast weißt wie du's jetzt einfach lösen kannst.

00:40:55: Ja, du kannst nicht problemen was du nicht weißt.

00:40:58: Damit starten wir die Zusammenfassung mit Rolf Herrmann von OMR Education.

00:41:01: Habe ich darüber gesprochen, wie wir das KI-Wissen der Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten und vor allem auch unser eigenes auf ein neues Level bringen?

00:41:10: Und das ist glaube ich sehr stark durch diese ganze FOMO, wenn wir durch den Link in Feedscrollen getrieben... Das heißt, wir haben irgendwie immer das Gefühl alle anderen sind viel weiter als wir und das kann einen schon fast lähmen!

00:41:23: Jetzt reden wir mal da drüber, wie über das Ganze aufholen können denn Es ist gar nicht so schlimm.

00:41:28: unsere erfahrung von mir ist das viele der unternehmen noch gar nicht soweit sind wie man manchmal denkt.

00:41:33: es gibt einige die sind sehr weit aber ein großer teil des irgendwo im mittelfeld machen bisschen was und manche stehen auch noch an der startin überlegen ob sie überhaupt mal die laufschuhe anziehen sollen.

00:41:43: dementsprechend hast du da noch sehr viel möglichkeiten das ganze.

00:41:47: Ja, bei dem Rennen auch noch mit einzusteigen.

00:41:50: Der wichtigste Punkt ist die Awareness dafür wie wichtig Weiterbildung in diesem ganzen Segment ist weil Investitionen in Tools sind schnell gemacht bringt aber nur was wenn auch das Team und jeder einzelnen im Team also auch du selbst da auf einem hohen Level unterwegs ist und hat ihm einfach auch genug Zeit hat diese Möglichkeiten auch auszunutzen.

00:42:09: Da stinkt der Fisch vom Kopf weg.

00:42:11: d.h.

00:42:11: Wenn im C-Level da keine Awareness dazu da ist Bewusstsein für Weiterbildung da ist auch für diese Adaption von KI und die Investition in KI.

00:42:22: Und das nicht zum Teil der Strategie wird, dann wird es schwierig für jeden einzelnen Team da halt eben auch weiterzukommen.

00:42:28: Das heißt, hier hinzugehen klare Ziele zu setzen sagen was wollen wir lernen?

00:42:33: das kann man auf oder sollte man auf Unternehmensebene machen.

00:42:35: Was wollen wir Lernen?

00:42:36: Was wollen die Weitendickeln?

00:42:37: Wo wollen wir hin?

00:42:38: aber auch bei jeder einzelnen Person sich selber ziele definieren eigene Projekte definieren hatte Rolf zum Beispiel als Beispiel dass man sagt einmal im Quartal möchte ich eine bestimmte neue Sache ausprobieren wo ich halt noch keine Berührungspunkte vielleicht mit hatte.

00:42:51: dann gehe jetzt in das Thema Vibe Coding zum Beispiel mit rein.

00:42:54: Und dann auch als KPI für sich zu definieren, was ist so mein erzielter Return on Learning den ich dann darauf habe?

00:43:01: und wenn diese Awareness im Unternehmen noch nicht vorhanden ist.

00:43:05: Dann pickt ihr kleinere Projekte raus.

00:43:08: wo du ein kleines Pilotprojekt machen kannst probier es aus zeige was du damit erreicht hast um dadurch die Awareness zu steigern in dem Unternehmen zu sagen Wenn wir das jetzt alle machen dann haben wir einen großen Vorteil davon.

00:43:22: Eine Zahl, die mich schockiert hat war neunzwanzig Prozent.

00:43:26: Und zwar bei einer Umfrage haben von tausend zweihundert Menschen haben neun zwanzig prozent beantwortet dass sie KI-Projekte im Unternehmen sabotieren weil sie Angst haben das dadurch ihr Job verloren wird oder Job redundant wird.

00:43:40: Das ist erschreckend viel und selbst wenn Sie Zahlen ein bisschen geringer ist heißt das für mich okay.

00:43:45: wir müssen Die Leute dazu bringen dass sie Bock haben KI zu nutzen ohne Angst.

00:43:51: Und die Angst ist natürlich auch irgendwo nachvollziehbar, aber die Angst führt halt nicht zu guten Lernergebnissen.

00:43:57: Ulf hat es auch so schön gesagt das halt eben Angst.

00:43:59: und das größte Himmnis ist neue Sachen zu lernen sondern eher die Neugier.

00:44:04: Und das heißt, wir müssen den Leuten Freiräume schaffen und die Neugier schaffen.

00:44:08: Und halt eben auch die emotionale Sicherheit geben, die Stabilität geben.

00:44:12: zu sagen wenn du da jetzt halt was effizienter machst heißt dass nicht das dann dein Job weg wird sondern eher dass Du wertvoller wirst.

00:44:19: Du hast bessere Karrierechancen oder bessere Aufstiegschancen Wenn du hier zu den schlausten Menschen in diesem Team gehörst.

00:44:26: Das heißt der Return on Learning Da ist sogar wirklich monetär auf Deinem eigenen Gehaltscheck irgendwann dann auch sichtbar.

00:44:34: Weiterbildung hat da ein schlechtes Image.

00:44:37: Wir müssen halt den Leuten Freiräume einräumen und halt auch einen Gefühl dafür schaffen, dass es extrem wichtig ist, dass sie da in sich selbst rein investieren, das die persönliche Vorteile davon haben, dass das Unternehmen Vorteil davon hat.

00:44:51: Und wenn die Unternehmen sagen Boah!

00:44:53: Grad ist irgendwie der Gürtel sehr, sehr eng.

00:44:55: Wir uns geht es gerade nicht so gut.

00:44:57: Es gibt auch wunderbare Möglichkeiten sich da fördern zu lassen auf der Seite von OMR Education.

00:45:02: Findest du da auch Informationen zu oder kannst du geförderte Weiterbildungen machen?

00:45:06: Sogar bis zu hundert Prozent der Lohnkosten werden wir noch wenn ich das jetzt irgendwie richtig wieder... ...weiterbildet aus dem Schuljahr und sodass ihr da halt eben auch Möglichkeiten habt zu investieren.

00:45:18: Wichtig ist in dem Kontext aber all dem auch den Freiraum in Form von Ressourcen zu schaffen, dass die Leute das Ganze eben auch in die Umsetzung bringen können.

00:45:28: So wie macht das OMR Education selbst?

00:45:30: Sie informieren halt sehr viel haben natürlich Zugriff auf sehr viele Weiterbildung.

00:45:34: aber wichtig hier ist halt immer auch das Thema Struktur und Zusammenarbeit Unternehmensweit so dass jeder da wirklich auch tiefer reingehen kann und das ganze halt eben auch immer gefördert und gefordert wird würde ich jetzt auch noch mal als wichtigen Punkt mit angeben, sodass man da halt eben einfach jeden im Team auf eine neue Flughöhe bringt.

00:45:54: Also zusammengefasst der Zusammenfassung ist das Thema KI Unfassbar wichtig, unfassbar mächtig und du musst die Leute einfach in die Umsetzung bringen.

00:46:04: Und halt eben ihnen Lust darauf verschaffen.

00:46:07: Dann wird das ganze große Freude bringen und dein Team wird einfach viel viel fitter und ein Marketing wird dadurch besser.

00:46:13: So Rolf was habe ich vergessen zu sagen?

00:46:15: Das war eine ganze Menge aber du liebst ja Zahlen!

00:46:17: Ich hab noch ne schöne Zahl für dich.

00:46:18: da können wir doch irgendwie noch hinten dran packen.

00:46:20: Schatz mal bitte wie viele Stunden wir im Jahr als Mitarbeiter in Weiterbildung in Deutschland investieren.

00:46:26: Wir haben eine vierzig Stunden Woche im Schnitt, das heißt wir haben zweitausend Stunden theoretisch zur Verfügung reinrechnen.

00:46:35: Dann kommt noch ein paar Wochen Urlaub runter oder so.

00:46:37: was sagen wir, also tausend Fünfhundert Arbeitsstunden haben wir im Jahr ist irgendwie ne realistische Zahl.

00:46:41: und dann würde ich jetzt sagen investieren wir von den tausenden fünf Stunden auch hundertfünfzig Stunden in weiter Bildung.

00:46:48: So viel ist es nicht fünftig.

00:46:50: Laut Statistischem Bundesamt sind es zwanzig Stunden im Jahr und eine schöne Referenzzahl, die ich finde ist die Zahl der Stunden, die wir pro Woche fernsehen.

00:46:58: Netflixen, Streaming, ähnliche Dinge tun das sind einundzwanzig Stunden in der Woche.

00:47:03: Das heißt also wir binge-watchen unsere Serien eine Stunde mehr pro Woche als wir uns im Jahr Zeit für Weiterbildung nehmen.

00:47:10: Und mein Appell weil ich brenne für diese Themen habt ihr ja gemerkt immer werden dieser Episode ändert diese Zahl für euch persönlich, weil es nicht nur gut für einen Chefs hat aber auch für euch Persönlich.

00:47:18: und vor allem Lernen macht immer ganz viel Spaß

00:47:20: Genau, deswegen abonniert einfach den OMR YouTube-Kanal und bingewatcht doch einfach die OMR Vorträge.

00:47:25: Dann habt ihr das eine mit dem anderen verbunden und es ist dann für alle Beteiligten noch das bessere.

00:47:30: Macht das sehr gerne!

00:47:31: So, lieber Rolf.

00:47:32: Vielen vielen Dank für all die Einblicke für den spannenden Austausch und vielen dank auch für deine Missionen weil das ganze Thema Weiterbildung man merkt es du brennst wirklich dafür Du veröffentlicht jede Woche, du und das ganze OMR Education Team so wahnsinnig viel wertvolle Inhalte.

00:47:45: Das macht die ganze Branche besser das macht das Marketing besser das sorgt dafür dass wir in Deutschland halt auch im internationalen Vergleich nicht ganz abgehangen werden wenn wir das halt eben alle auch so in die Umsetzung bringen.

00:47:55: also danke dafür dass du das Ganze tust weil auch mein team profitiert davon und ich sowieso auch

00:48:00: Ganz viel Liebe für das Feedback.

00:48:01: Danke, leite ich an unser Team immer weiter, der auch sehr viel Liebe und Aufwand reinstecken und mir einem cool, dass ihr das mal so annimmt und für euch immer das Thema Weiterbildung so priorisiert.

00:48:10: und ja super, dass sich heute hier sein durfte und wir haben mal erfahren darf wie es auf der anderen Seite des Mikrofons war Robin.

00:48:17: Hast du dich gut geschlagen?

00:48:18: So in diesem Sinne.

00:48:20: liebe Hörer, liebe Hürer vielen Dank für die Aufmerksamkeit!

00:48:22: Wir hören uns in der nächsten Woche wieder tschau-tschau.